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转型升级促发展  精细管理创效益
发表时间:2019-09-24   |  来源于:本站原创  |  作者:罗道军  |  点击数:227 
      根据公司“1+3”发展战略,眉山分公司近年来始终坚持转型升级发展,完成了从单一的传统水电制造到市政钢桥梁、房建钢屋架、石油管卡、地铁防淹门等新领域新产品多元化制造的成功转型,并在2018年取得完成产量首次突破1.8万吨,产值规模突破1.4亿元,劳动生产率突破100万元/人•年的成绩。眉山分公司始终坚持:以项目履约为基础,以成本控制为主线,以资金回收为重点,内抓机制与激励,外抓优化与理赔,不断改革创新,强化精细管理,提升效率削减成本的管理思路,为眉山分公司逐年平稳有序快速发展提供了有力保证。
      依托日常管理工作,眉山分公司从制度建设、流程管理着手,通过六个强化即:强化技术管理,突出技术贡献率;强化合同管理,突出成本与风险控制;强化资金管理,突出资金的时间价值;强化设备材料管理,突出材料成本控制;强化生产管理,突出劳动效率与资源投入控制;强化质量安全管理,突出风险控制与质量成本控制的精细化管理措施,来实现管理创效的目标。
      通过不断完善制度建设,提高生产效率。眉山分公司依靠班组承包责任制,通过对责任制的不断完善,提高职工积极性,减少人力资源投入,提高劳动生产率。责任制坚持以实物量法核算人工单价,建立了较为科学合理的多劳多得的收入分配体制,要求每位职工应发挥自己的主观能动性,积极参与生产,平衡生产组织,打破工种的限制,做到焊工没有活的时候帮铆工,起重工没活的时候帮铆工或焊工的局面,提高了劳动生产效率,提高了职工收入。
      通过工艺优化,提高工效,降低成本。工艺、工序的优化,将直接影响生产的成本,通过降低施工难度、优化工艺流程、增加工装提效等措施,提高效率,减少成本,促进项目的履约。众所周知,CO2气体保护焊效率高,焊接成本低,成本仅为手工电弧焊的37%-42%,而且焊接变形较小,但是焊接过程中易出现未熔、夹渣、气孔等缺陷,眉山分公司近几年全力推进CO2焊接水平和效率,花大力气研究相关操作方法,通过试验修正焊层数、道数、焊接电流、气流量等参数,经过几年时间的摸索及总结,目前眉山分公司已全面普及CO2保护焊接一、二类焊缝,提高了工效,节约了成本。
      强化合同管理,加快资金回收。增强合同管理的力度,认真分析合同,提取合同要素,把合同精细化,分析其主要风险、管理重点难点、变更索赔的突破点等,提前采取措施。强化工程计量和结算管理工作。完善项目结算流程,建立工程结算工作及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作,确保工程进度与工程结算协调统一,并以此形成完善的工程结算台账。工程结算工作的及时办理,对整个经营工作的运行起到了良好的推动作用。
      合理利用外部资源,提高产出,降低固定成本。为突破产量极限,保证履约,眉山分公司合理利用和引进外部优质资源,为项目履约以及完成产量提供了有力保证;同时为保证外部资源的技术水平,需加强对外部资源的巡查及监督,同时也需对分公司内部制造产品的质量进一步提升,分公司特采取将部室人员绩效工资与当月产值挂钩,当月合格产品的完成量直接影响部室绩效工资的高低,如此有效增强了部室员工的服务意识与能力。
      强化材料管理,提高材料利用率。钢材及消耗性材料,占据产品60%~70%的成本,班组承包责任制对钢材及消耗性材料分包到班组,班组及职工根据自身的努力,提高材料的利用率,节约生产成本。眉山分公司下料班利用批量排料、多产品混合排料、拼板串用等方法,提高材料利用率,同时还采用将余料制作成配重块、定位板等,尽最大可能减少材料的浪费,近几年,下料班的材料利用率一直保持在95%以上。据不完全统计,短短两年,下料班在材料的二次利用上就节约了钢材100多吨,节约成本约50万元。

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